所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说，不要轻易地去否定你们的竞争对手，一提到就有很多的创始人，包括经纬系很多创始人心胸都不够大，一讲到竞争对手，这个竞争对手绝对不行，我根本看不上他们——这是完全错误的，要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm。有那么多企业客户在手里，那我们在资本市场还不随便玩了。他们当中，感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当2008年的时候，niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。每进入一座城市前，我们进行周全的调查，对症下药;投放车辆后，我们展开精细化运营。
但是，新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。 低潮时，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。
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一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。如果没有护城河的话，内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。
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拉卡拉在申报稿中表示，剥离出去的公司主营增值金融等业务，其发展面临着未来监管政策的不确定性。仔细审视你的创业动机，如果稍有迟疑，就不要拿投资人的钱。
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没有足够积累的创业其实是一种不计后果，孤注一掷，自绝退路的选择! 对于多数人来说，找到一家合适的公司做为起飞前的落脚点，通过与成功者为伍的方式获取必要的阅历、能力、知识、经验、人脉的原始积累，对后来的发展才是事半功倍。很难想象，这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪。
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此次采访，那些离开创业公司，重新找工作的人中，有的人归于现实，决定从此安于生活。 根据2012年的数据，niconico的会员中有63%为十几岁至二十多岁的年轻人，而二十多岁的日本年轻人当中有81%是niconico的用户。有的突发奇想，现在给狗美容洗澡都要到宠物医院，太麻烦了，干脆上门洗狗吧。
创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。周杰扮演的导演，突然被助理打断，说赞助商那边嫌Logo上的字太少。 每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
提醒动效能让用户快速注意到，并且能够清晰理解当前的状态。
